Sophrologie Rouen

Développer la bien veillance

Tel un organisme vivant, l'entreprise est soumise à des évolutions et changements qui répondent aux exigences à court terme pour construire le moyen et long terme. Certaines naissent, d'autres sont en croissance, se transforment et d'autres disparaissent. Face à ces cycles la prise en compte des impacts humains s'impose de plus en plus.

Dans ces contextes, les paradoxes se multiplient au détriment de la confiance et du niveau de cohésion des équipes. Ces écarts sont sources de conflits et malentendus très coûteux : rumeurs, démotivation, burn-out, démission, absentéisme, présentéisme. Evoquer toute performance sans considération de ces facteurs de coûts cachés est un leurre.

Nous vous accompagnons dans l'évolution de vos pratiques de management, de vos process RH et de votre organisation en valorisant vos équipes sur les dimensions humaines en terme de sens et de mieux-être.

Dans une posture de coach cette bien veillance vise à élargir vos perspectives pour favoriser l'émergence d'actions cohérentes et partagées.

Nous proposons aussi un cadre de formations et ateliers vous permettant de développer des capacités de ressourcement et mieux-être par la sophrologie et la méditation.

Vision partagée La réalité est une alchimie de la complexité conjuguant les ressentis et savoirs. Déconnectée des hommes elle n'est qu'une fiction éphémère	Performance de l'entreprise S'assurer de la pertinence des objectifs avec l'organisation et les hommes et communiquer avec pertinence pour nourrir la confiance et mobiliser les énergies.
Mobiliser collectivement L'individualisation de la performance à l'excès conduit à la démotivation de la majorité et est contre productive. La mobilisation collective est au coeur du management.	Qualité de vie au travail Développer une culture du mieux-être pour prévenir l'épuisement et valoriser l'entraide est un challenge pour les managers et leurs équipes et une richesse pour l'entreprise.
Mission de la fonction RH La contribution de la fonction RH aux enjeux de l'entreprise est elle-même prise au piège de la double contrainte d'être juge et partie. Son rôle s'inscrit à la croisée des chemins des attentes des collaborateurs et de sa mission au service de la stratégie.	Organisation et management Des processus cohérents et alignés sur les compétences des collaborateurs favorisent le dialogue et l'entraide, nourrissent la confiance et la mobilisation.
Motivation Contrairement aux idées reçues la motivation tient plus de l'environnement de travail et de l'ambiance que des personnes. Développer des comportements stimulant l'enthousiasme est un challenge.	Chaque talent est l'affaire de tous Stimuler les potentialités en sollicitant les savoirs faire et multipliant les mises en situation au lieu de perdre son temps à distribuer des bonnets d'ânes contribue à nourrir le dynamisme.

La phrase du jour

"Personne ne sait tout, tout le monde sait quelque chose"

Pierre Lévi

RDV : 06 07 24 19 93

Coaching centré sur le mieux-être

Vision partagée

La réalité est une alchimie de la complexité conjuguant les ressentis et savoirs. Déconnectée des hommes elle n'est qu'une fiction éphémère

Performance de l'entreprise

S'assurer de la pertinence des objectifs avec l'organisation et les hommes et communiquer avec pertinence pour nourrir la confiance et mobiliser les énergies.

Mobiliser collectivement

L'individualisation de la performance à l'excès conduit à la démotivation de la majorité et est contre productive. La mobilisation collective est au coeur du management.

Qualité de vie au travail

Développer une culture du mieux-être pour prévenir l'épuisement et valoriser l'entraide est un challenge pour les managers et leurs équipes et une richesse pour l'entreprise.

Mission de la fonction RH

La contribution de la fonction RH aux enjeux de l'entreprise est elle-même prise au piège de la double contrainte d'être juge et partie. Son rôle s'inscrit à la croisée des chemins des attentes des collaborateurs et de sa mission au service de la stratégie.

Organisation et management

Des processus cohérents et alignés sur les compétences des collaborateurs favorisent le dialogue et l'entraide, nourrissent la confiance et la mobilisation.

Motivation

Contrairement aux idées reçues la motivation tient plus de l'environnement de travail et de l'ambiance que des personnes. Développer des comportements stimulant l'enthousiasme est un challenge.

Chaque talent est l'affaire de tous

Stimuler les potentialités en sollicitant les savoirs faire et multipliant les mises en situation au lieu de perdre son temps à distribuer des bonnets d'ânes contribue à nourrir le dynamisme.